いかに無駄なく、ものをつくるか？
ものづくりを効率的に行うは、生産計画とリードタイム、納期の遵守が大切になってきます。また、それを実行するために、担当する人材の育成が必要なのは、いうまでもありません
生産計画
生産計画は、ものづくりのベースとなるため、顧客要望に合わせて、いかに平準化をはかるかがキーになってきます。また、突発的なニーズに対応できる柔軟性も併せて必要につき、常に、営業サイドの状況把握と情報共有が、重要になります。
リードタイム
ものをつくるには、何日でものができるか、いわゆるリードタイムも、当然しっかり管理する必要があります。その為には、製造現場の状況を常に把握することが、大事になってきます。製造現場の状況把握するには、現場の見える化が大事な点となります。
納期遵守
納期遵守は顧客満足度を高めるため重要ですが、その為やたらと安全在庫を増やすのは、経営を圧迫する一因となります。そうならないため、いかに必要最小限の在庫で、ものづくりをするか？その為には、自社の状況だけでなく、仕入先の状況も常に把握することが大切になってきます。
人材育成
最後に適切な生産管理のシステムを構築しても、それに甘んずる事なく、常に改善・向上する心構え、それを持つ人材の育成が、会社経営を一過性ではなく、継続できる体質構築に重要となります。